Talento ¿una etiqueta?

La palabra talento se escucha mucho en las organizaciones y en el mercado laboral; 

¿cómo atraer un talento? ¿cómo retenerlo? ¿cómo motivarlo?  Sos un talento, tenés talento, tenemos dificultad para encontrar talentos. Tanto se habla de talento, tan manipulada está la palabra, que a veces no está tan claro qué hay detrás. 

En algunos casos esta palabra se vuelve una etiqueta auto-adhesiva que se pega y despega en las personas, sin notar la real dimensión que esto conlleva. 

Definir a alguien con una etiqueta, implica aspectos tales como estima, motivación, compromiso, reconocimiento, coherencia y claro, carga emocional que cada persona trae en su mochila. 

La propuesta de valor es hacer diferencia en la vida de las personas.

Estuve viendo un video de Havas Media (link abajo) en el blog suelto.net, que habla sobre el nuevo foco del marketing y hace referencia a que éste ya no debiera ser al diferenciación de los productos /servicios sino el valor agregado que dan a los consumidores; lo trasladé inmediatamente a las empresas como empleadores. 

Existe un concepto, el de employer branding, que pretende trabajar sobre la propuesta de valor del empleador, es decir la fuerza de marca que tiene una empresa para sus empleados. Asimismo, conectado a este concepto, se habla también de los empleados como los "nuevos clientes" de las empresas, ya que eligen con quién trabajar, cuestionan a las organizaciones como si fueran un consumidor más, los evalúan, etc. 

Cómo buscamos lo que queremos.

En estos tiempos, en los que vivimos a mil, con mucho twitter y face, en el que hay tanto caos a nivel político, económico y social, en el que el éxito concebido como lo material, el poder y el dinero parece lo más importante a lograr, muchas personas necesitan mirar para adentro, buscarse a ellos mismos y preguntarse qué quieren. Parece fácil pero no es tan sencillo. 

Algo tan vital y clave como encontrar la respuesta de qué queremos se ha vuelto algo que en algunos casos parece indescifrable. 

Feedback Full Time - Algunos tips

He escuchado a líderes seniors decir que a los jóvenes no les interesan las posiciones de liderazgo, porque no quieren esforzarse por ellas ni asumir más responsabilidades. 

He tenido la oportunidad a través de procesos de coaching y charlas informales, de conocer "la campana" de algunos jóvenes que mostraban muchas dudas de aceptar al momento en que se les ofrecía un puesto de liderazgo y algunos otros que no aceptaban ofertas interesantes; y los motivos no estaban relacionados a no querer brindar más dedicación al puesto. Muchos de estos jóvenes no tenían en claro cuál era el objetivo de la posición que se les ofrecía ni de qué manera podían hacer uso de sus habilidades en esos puestos; en casos peores no entendían por qué se les ofrecía a ellos esas posiciones, ni tampoco tenían en claro si podrían igualar a sus jefes. Esto denota que un aspecto básico en la relación empleado-jefe no se cubrió: la comunicación. 

La Generación Y ¿Y?

Mucho se está hablando de esta generación en artículos y conferencias, muchas veces tildada de poco comprometida, que no valora lo que tiene, que no quiere hacer esfuerzo para conseguir lo que desea, que cuestiona todo como si tuviera la autoridad del gerente o director al que le hablan, etc.

Estamos frente a un cambio de paradigma en lo que respecta a los modelos de organizaciones. La manera tradicional de trabajar, de ser jefe y de comportarse en una compañía está siendo cuestionada por la nueva generación.